Всем форумчанам спасибо за проявленный интерес.
Дам комментарии по поднятым темам.
===
Наша система интересна исключительно тем компаниям:
- у которых парк состоит из станков с ЧПУ
- которые работают по заказу сторонних заказчиков
- которые производят штучные, опытные изделия или прототипы
- у которых поток входящих заказов больше, чем менеджеры/технологи успевают обсчитывать
- у которых большой процент отказа после выставления КП, то есть ресурсы на расчет заказа были потрачены зря
Таких компаний мало, но они есть и их проблемы необходимо решать.
===
Я прекрасно понимаю, когда кто-то приходит и говорит, за сколько и что вы должны сделать. Но саму систему нормирования придумали не мы, да и без нее невозможно планировать, а соответственно и отлаженно работать.
Есть к примеру -
https://zakonbase.ru/content/part/344066?print=1 или
https://www.metalcutting.ru/content/teh ... rmirovanie и уверен, что когда вводили эти нормы, их встречали точно также.
В методиках нормирования, которые сейчас приняты, используются в лучшем случае десятки коэффициентов. Мы же можем оперировать сотнями и тысячами коэффициентов, идеально подбирая их для каждого индвидуального случая.
Есть хорошая статья "Количественная оценка сложности машиностроительных деталей" от доцента ТулГУ Троицкого Д.И. (
https://lib-bkm.ru/load/11-1-0-2747). Она хорошо отражает и суть и технологию (у нас немного по-другому), но данные были получены путём виртуальных экспериментов. Мы же хотим собрать реальные данные с живых и действующих предприятий.
===
Про малые предприятия и сбор данных
Я не говорил, что наша программа идеальна для малых предприятий и хоббистов. Я говорил, что на данном этапе нам полезнее работать с ними, так как у них процессы проще и прозрачне. Следовательно, мы сможем быстрее и дешевле выпустить первую версию продукта, а уже потом масштабироваться.
Также я не понимаю, откуда вы берете информацию, что мы хотим собирать данные от хоббистов. Мы хотим брать данные ото всех, кто может их предоставить.
===
Есть таблицы, есть справочники, есть программы, в которых ты последовательно выбираешь все необходимые коэффициенты и получаешь время, но наша цель в полной автоматизации процесса оценки с достаточной для клиента точностью.
Технологии сегодня сильно шагнули вперед, если вам интересно, почитайте эту статью про ИИ в шахматах -
https://mi3ch.livejournal.com/3976271.html
===
Про Уберизацию
Знаете, за счёт чего получилось так сильно сократить стоимость поездки? За счёт уменьшения простоя, так как сильно упростилась система заказа и стало возможно сделать единый центр управления.
Я знаю предприятия, которые в принципе не берут мелкую серию, так как если появится большой заказ (или целый госзаказ), то у них будет заняты станки или такие, которые просто стопорили мелкую серию из-за того, что пришел крупный заказчик.
И получается такая ситуация - предприятие простаивает, ждут заказ. Заказчики мечутся по рынку, отправляя всем подряд КД на расчет. Все считают долго (потому что таких "потенциальных клиентов" много), а заказ всё равно уходит только одному производству (и получается, что все кто считал, потратили ресурсы - время и зп работников впустую).
И действительно, количество производств никогда не достигнет числа таксистов, поэтому цены не упадут. Тем более, что заказчикам нужны не дешевые изделия, а качественные.
===
Я уважаю любую точку зрения и мнения, что проект "не взлетит" абсолютно никак не сказывается ни на моём отношение к проекту, ни лично к вам. Критика нас не трогает и не останавливает, это обыкновенный рабочий для нас момент. Главное - чтобы дело двигалось вперед.
